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Control de Vegetación: Una Inversión Rentable

El sector agrícola siempre ha sido una de las principales bases de la economía de Ucrania. La agricultura provee un 8% del PIB total, cubriendo sobre el 71% del territorio y ofreciendo empleo a un 17% de la población activa. Sin embargo, los indicadores de rendimiento de las compañías agrícolas nacionales muestran un desequilibrio en los resultados operativos. Esto, en caso de escudriñar los países en desarrollo con especialidad agrícola, indica que Ucrania cuenta con la mayor tasa de uso de territorio para la producción de cultivos (0,71 hectáreas por ciudadano) con una relativamente pequeña contribución al PIB (-3−8% en comparación a los niveles de otros países).

Esta correlación queda reflejada en el rendimiento de los cultivos de grano, haciendo que Ucrania quede lejos de la mayoría de países líderes en la producción de grano. Los exhaustivos métodos de gestión han generado la degradación de la tierra negra, y por lo tanto, han aumentado los gastos requeridos por unidad de tierra cultivada, más específicamente en el uso de fertilizantes.

Es imposible mejorar el rendimiento de producción en Ucrania sin ver un crecimiento importante en el contenido mineral de los fertilizantes utilizados. Sin embargo, los factores globales (reducción de la discrepancia entre la demanda y la capacidad de producción) y domésticos (déficit de fertilizantes de fosfato, el estancamiento de la producción de fertilizantes de potasa, el incremento del precio del gas natural) hacen que aumente de manera constante el precio de los fertilizantes para los agricultores ucranianos y por lo tanto es importante el hacer inversiones rentables en este sector.

Además, debemos mencionar que los precios de la maquinaría agrícola, combustible y pesticidas han aumentado bastante. A pesar del hecho de que los precios de los cultivos han aumentado de media un 15% desde el 2011, el incremento de los precios de la maquinaría y otros componentes ha sido mayor.

Los costes de recursos humanos han cambiado de manera similar: de media, la nómina de un trabajador agrícola aumentó en un 25,9% el año pasado. La industria agrícola de Ucrania todavía emplea un +5-10% más de población si la comparamos con el resto de países europeos, por lo que cada empleado produce una cantidad de 2 a 5 veces menor.

En el 2011, los gastos en fertilizantes, POL y en sueldos constituyeron casi el 40% de los costes de producción del cultivo, haciendo que en solamente un año los gastos de producción de los cultivos aumentasen un 15% e incluso más en los cultivos más específicos. Todo esto sin tener en cuenta el coste de las piezas de repuesto y de los materiales necesarios para reparar maquinaría y edificios (+0,3% en la estructura total de costes) y la subida de precios de la semilla del grano. En otras palabras, dicho escenario permite ponerse a la par con la tendencia de subida de precios, pero genera la necesidad de renovar instalaciones de producción obsoletas y las flotas de maquinaría agrícola, que también son cada vez más caras, específicamente en calidad relación-precio. Por ejemplo, algunos elementos de productores de equipamientos líderes que están disponibles en Ucrania han aumentado su precio en un 10% o incluso más en comparación con la maquinaría análoga del CEI.

Por lo tanto, el problema es encontrar recursos internos de reducción de costes de producción para compensar el incremento de costes, algo que está fuera del control del sector agrícola (precios de combustibles y metal, deficiencias de fertilizantes, etc.). Los precios de los productos de agricultura global no dependen del coste de producción en Ucrania, así que es asunto del sector agrícola el reducir los costes de producción. Por este motivo, los países desarrollados optan por utilizar sistemas de agricultura de precisión basados en el análisis informático de datos de cultivos remotos (RSD). Algunas granjas de Ucrania ya utilizan tecnología de ese tipo, como pueden ser los sistemas de información geológica (GIS) y el sistema de posicionado global (GPS). Pero en un formato tan limitado, dichas tecnologías se utilizan más para controlar el mantenimiento de la flota de equipamiento, el consumo racional del combustible y la creación de mapeados adecuados para la granja. Durante el curso de nuestra cooperación con la gestión de compañías agrícolas, hemos descubierto que se considera suficiente innovación comprar caro equipamiento extranjero, junto con su monitorización GPS y la creación de mapas interactivos de tierra de buena calidad. Pero la agricultura de precisión implica una utilización exacta de cada activo. Incluso una gran flota de tractores no puede cosechar los campos de manera adecuada sin contar con información adicional de las áreas problemáticas, ya que la fertilización no racional puede ser muy dañina y los mapas interactivos no muestran la condición del campo en cuestión en tiempo real. Es un importante problema para las granjas de gran tamaño, ya que no son capaces de controlar la vegetación de sus campos, y por lo tanto no pueden identificar a tiempo los problemas que generan un pobre rendimiento del cultivo en algunas regiones.

La condición principal para una implantación eficiente del GPS y del GIS es una cercana cooperación con el control de vegetación remoto constante de los campos de cultivo. Todos estos elementos, de manera conjunta, forman las unidades organizativas estratégicas. Este esquema permite tener que utilizar menos empleados para el control de vegetación, el planeamiento de trabajos de campo y el mantenimiento de las comunicaciones entre las unidades individuales y las subunidades de compañías agrícolas. El sistema de control de vegetación realiza un monitorizado constante de los campos de las compañías agrícolas independientemente de la distancia entre campos de cultivos y del tipo de cosecha plantada. En caso de que aparezca una “zona” anormal en el campo, la persona a cargo del mismo recibe un mensaje y el agrónomo toma las decisiones correspondientes en relación al fertilizado, regado y otras medidas de cosechado. Debemos admitir que otros métodos de monitorizado de tierras (conducir a lo largo de los campos, la instalación de equipos de observación en ciertas áreas, el sacar muestras de tierra para su análisis, etc.) ofrecen una menor cantidad de información y consumen más tiempo y dinero. Además, cada una de las observaciones es más difícil de organizar y de almacenar en comparación a descargar los datos actuales e históricos (junto con su interpretación automática) desde cualquier ordenador conectado a Internet.

La investigación llevada a cabo ha revelado que el coste de cada servicio comienza de media desde los 1,5$ por hectárea/anuales, dependiendo del área total de la granja y del mantenimiento de los sistemas. Al mismo tiempo, este servicio permite ahorrar 3$-5$/hectárea y sacar partido a un incremento de la eficacia del rendimiento (por ejemplo, trigo de invierno) empezando desde los 13$/hectárea. En otras palabras, cada dólar invertido proporciona la oportunidad de multiplicarlo por 18 reduciendo los costes y mejorando la eficacia de los cultivos. Por ejemplo, si 10 grandes compañías agrícolas cuentan con más de 150.000 hectáreas de tierra cada una, la aplicación del análisis por satélite RSD generará unos beneficios cuantificados en decenas de millones de dólares americanos.

Hoy en día, solamente unas pocas compañías locales en Ucrania utilizan los servicios del control de vegetación en cultivos. Sin embargo, esto se debe al conservadurismo de la mayoría de agrónomos, a su rechazo a las nuevas tecnologías y al poco tiempo que han estado presentes dichos servicios en el mercado local. Por otro lado, las tendencias internas en el sector agrícola indican que los próximos pasos de los propietarios de negocios en el sector agrícola serán la optimización de los activos y la búsqueda de recursos para mejorar su eficiencia operativa.

Control de Vegetación: Una Inversión Rentable обновлено: Febrero 10, 2016 автором: admin

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